Современные тенденции управления строительными проектами

 

Кто будет лидером строительного рынка в ближайшей перспективе?  Кто завоюет лояльность покупателей? Ответ,  на первый взгляд, простой — “Победят те, кто выстроит эффективную систему управления предприятием, которая от концептуализации проектов, сквозь все процессы строительства, грамотно работая с потребителями укладываясь в срок и смету, родит действительно качественный продукт мирового уровня.”

 

В чем заключаются ключевые тенденции в системах управления:

1.         Эффективное управление изменениями – это не просто процесс планирования с установкой жестких сроков, при отсутствии ясных целей и показателей их достижения. Современное управление предполагает использование сбалансированной системы показателей всех подразделений, начиная от отделов продаж, до администрирования, а не только подразделений, непосредственно участвующих в строительном процессе.

2.         Про-активное управление рисками. Использование эффективных систем моделирования позволяет избегать фатальных ошибок (раздувание бюджетов, срывов сроков, негативного отношения с потребителями)

3.         Управление ожиданиями заинтересованных лиц. Превентивная работа над общественным мнением целевой аудитории, клиентов компании и коллектива.

 Construction management

Решения:

а.         Системная технология вмешательства — используется для внедрения “структурных изменений” или комплексного реформирования предприятия. Включает в себя комплексную диагностику, проектирование необходимых изменений, и контроль внедрения планируемых изменений.

б.         Использование “внутреннего консультанта”, который является менеджером проекта планируемых изменений, например создания проектного офиса, корпоративного университета, комплексной системы повышения квалификации .

в.         Комплекс мероприятий для повышения уровня компетентности руководителей высшего и среднего звена. Инвестиции в повышение квалификации сотрудников быстро окупаются, если у сотрудников есть план развития карьеры, если он проходит обучение во внешних учебных центрах или во внутреннем “корпоративном университете

 

Если у предприятия уже существует сложившаяся культура управления проектами, то консультанты рекомендуют создание проектного офиса — органа высшего звена управления некоего штаба, в котором происходит стратегическое планирование, принятие решений, аналитика и разработка корпоративной методологии управления проектами

Строительные фирмы современной России уже опробовали на практике огромное количество систем поддержки управления. Это системы календарного планирования, финансами, персоналом, продажами. Многие системы с успехом используются, а иные продемонстрировали на практике низкую эффективность из-за технических сложностей, сопротивления коллектива и, самое главное — из-за ошибок в процессе внедрения.

Жаворонков и Компания имеет опыт проведения комплексных консалтинговых проектов в РБ и Волго-Уральском регионе. Имеет достаточную компетенцию для необходимых изменений

Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s