Стратегическое управление. Для чего оно нужно?

СТРАТЕГИЯ (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — наука о войне, в частности наука полководца, общий план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.

Многие так и ответят — «Зачем нам стратегия, мы же не на войне!»

И действительно, только 10% организаций в мире используют стратегическое управление. Что же мешает остальным?

1. Барьер понимания — только 5% рабочей силы понимает выгоды от использования Стратегии
2. Барьер мотивации — только 20% руководителей имеют стимулы, связанные со Стратегией
3. Барьер приоритетов — 90% руководителей уделяют стратегическим вопросам менее 1 часа в месяц.
4. Барьер ограниченных ресурсов — 90% организаций не выделяют деньги на свою Стратегию.

В 21 веке наметилась тенденция к изменению, благодаря СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (Balanced Scorecard). Сбалансированная Система Показателей — сравнительно новая технология. Balanced Scorecard разработана на основе выводов исследования, проведенного в начале 1990-х годов профессором Harvard Business School Робертом Капланом (Dr. Robert S. Kaplan) и президентом консалтинговой фирмы Renaissance Solutions Дэвидом Нортоном (David P. Norton). Исследование проводилось с единственной целью: выявить новые способы повышения эффективности деятельности и достижения целей бизнеса.

В мире бизнеса существует целый ряд примеров успешного внедрения сбалансированной системы показателей. «Balanced Scorecard Collaborative» (BSCol) работал с более чем 200 клиентами по разработке и внедрению систем управления, базирующихся на ССП. Среди наиболее известных и хорошо документированных примеров — американские корпорации «Mobil U.S. Marketing and Refining» и «Cigna Property and Casualty». Первая переместилась по показателю прибыльности с последнего места в отрасли на первое, а «Cigna P&C» превратилась из убыточной фирмы в специализированную страховую компанию, имеющую годовой оборот более 3 млрд. долл.

Теперь даже малые предприятия внедряют стратегическое управление на основе Balanced Scorecard, потому что эта технология доступна и понятна большинству современных мененджеров.

Если вам интересно узнать подробности и внедрить стратегическое управление в свою организацию, вы можете обратиться к консультантам (например Жаворонков и Компания). Консультанты научат вас как, уделяя всего 4 часа в месяц, формулировать и достигать, стоящие перед организацией цели.

Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s